山西再擔(dān)保集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)郭志宏要求公司員工實(shí)現(xiàn)“四轉(zhuǎn)變”“四提升”

4月15日上午，山西再擔(dān)保集團(tuán)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)例會(huì)。會(huì)上公司黨委書記、董事長(zhǎng)郭志宏在對(duì)下一階段“改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)做出部署，要求各支部、各部門對(duì)照“三學(xué)、三比、三看”的要求開(kāi)展再討論；要求全體員工認(rèn)清當(dāng)前金融反腐的高壓態(tài)勢(shì)、嚴(yán)格遵紀(jì)守法后，針對(duì)“國(guó)辦發(fā)6號(hào)文”出臺(tái)后，公司部分員工對(duì)公司未來(lái)定位認(rèn)識(shí)不清、業(yè)務(wù)拓展方向把握不準(zhǔn)的問(wèn)題，明確指出，作為省級(jí)政府性再擔(dān)保機(jī)構(gòu)，堅(jiān)守公司支小支農(nóng)的定位就是講政治，公司每一名員工都要深刻領(lǐng)會(huì)“6號(hào)文”的要義，心無(wú)旁騖地堅(jiān)守支小支農(nóng)的定位不動(dòng)搖，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變、四個(gè)提升”，即要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念、穩(wěn)妥合理地處理增量和存量項(xiàng)目，保證不偏離“支小支農(nóng)”定位；要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、勤勉敬業(yè)；要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式、實(shí)現(xiàn)“兩條腿走路”，區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和個(gè)性化產(chǎn)品，突出對(duì)銀行風(fēng)控評(píng)價(jià)、項(xiàng)目本身風(fēng)控評(píng)審的差別化措施；要轉(zhuǎn)變工作重心，加強(qiáng)與銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)和擔(dān)保機(jī)構(gòu)的對(duì)接、聯(lián)系。要以“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式，提升全員政策業(yè)務(wù)水平，依法合規(guī)開(kāi)展業(yè)務(wù)，做好省內(nèi)各地市及擔(dān)保機(jī)構(gòu)的政策宣講工作，在不斷深化學(xué)習(xí)的過(guò)程中確保國(guó)家有關(guān)政策得到有效貫徹；要充分利用信息化手段，解決“信息不對(duì)稱”問(wèn)題，要學(xué)會(huì)跳出報(bào)表看經(jīng)營(yíng)、看信用，全面提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力；要以強(qiáng)化考核為抓手，促進(jìn)全員不斷提升工作效率和服務(wù)力；要進(jìn)一步通過(guò)產(chǎn)品、信息系統(tǒng)等手段，努力提升公司引領(lǐng)能力。

會(huì)上，謝宏偉總經(jīng)理就進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)“6號(hào)文”精神，從提高認(rèn)識(shí)堅(jiān)守定位、以發(fā)展的方式實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)調(diào)整、加快推廣新型銀擔(dān)合作模式、加強(qiáng)自主研發(fā)與銀行產(chǎn)品對(duì)接促進(jìn)項(xiàng)目落地、加大新客戶儲(chǔ)備、開(kāi)發(fā)拓客、信息化建設(shè)、部室內(nèi)的任務(wù)分解、督察督辦等九個(gè)方面提出了具體工作要求。

公司中層副職以上干部及各前臺(tái)業(yè)務(wù)部門、合規(guī)風(fēng)控部全體員工參加了此次例會(huì)。