山西再擔(dān)保召開一季度經(jīng)營分析會(huì)

    4月7日，山西再擔(dān)保召開了一季度經(jīng)營分析會(huì)。各部室負(fù)責(zé)人對(duì)一季度工作開展情況及二季度工作計(jì)劃作了匯報(bào)。

    一季度，公司完成業(yè)務(wù)總額49.65億元，較去年同期增長了54%，完成年度計(jì)劃80億元的62%；新增代償 511.12萬元，不良率為3.6%，較去年同期下降了0.27%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2049萬元，較去年同期減少了9%，完成年度計(jì)劃的19%?？傎Y產(chǎn)172012萬元，較年初增長0.80%，凈資產(chǎn)為146881萬元，較年初增長0.40%；利潤771萬元，較去年同期減少36.6%；凈利潤為578萬元，較去年同期減少36.62%。
    郭志宏董事長肯定了各部室在一季度工作中展現(xiàn)出在態(tài)度、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)上的轉(zhuǎn)變，但也明確指出了當(dāng)前發(fā)展中存在定位不準(zhǔn)、力度不夠、辦法不多的問題?！澳嫠兄塾昧巍⒁桓菟蓜磐饲ぁ?，要想在當(dāng)前群雄并起、百舸爭流的擔(dān)保市場勇立潮頭，就必須有干事創(chuàng)業(yè)的豪情和不達(dá)目的誓不罷休的韌勁。當(dāng)前，要進(jìn)一步做好四項(xiàng)工作。一是進(jìn)一步統(tǒng)一思想。做到人人心系公司、心系發(fā)展；二是進(jìn)一步規(guī)范制度。加快梳理完善崗位職責(zé)、管理制度、操作流程；三是進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)。加大營銷力度，主動(dòng)營銷，面向“名、特、優(yōu)、新”客戶，創(chuàng)新營銷發(fā)展模式，做好供應(yīng)鏈融資、商圈營銷。四是進(jìn)一步做好扶貧工作。
    謝宏偉總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，一季度整體經(jīng)營工作取得了較為滿意的成果，是大家齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果。主要原因是初步形成了創(chuàng)業(yè)干事的氛圍；內(nèi)部工作效率明顯提升；外部形象初步改善，各合作單位積極性提高。下一步要緊緊圍繞集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)積極開展工作，二季度末要實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，任務(wù)過半。最后，對(duì)各部室下一步工作提出了具體要求，業(yè)務(wù)部門，要堅(jiān)持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)并進(jìn)，緊抓項(xiàng)目源，變被動(dòng)為主動(dòng)，積極建立各項(xiàng)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制和模式；法律合規(guī)部，要加大資產(chǎn)清收力度，打通資產(chǎn)處置通道，加大訴訟保全擔(dān)保業(yè)務(wù)拓展力度；同業(yè)協(xié)作部要盡快建立與銀行、集團(tuán)子公司以及各擔(dān)保機(jī)構(gòu)的合作渠道；風(fēng)險(xiǎn)管理部要建立全程風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，形成以結(jié)果為導(dǎo)向的風(fēng)控體系；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部要拓寬投資通道，實(shí)行精細(xì)化管理；人力資源部要建立符合公司發(fā)展的薪酬及考核體系；綜合辦公室落實(shí)好制度修訂，做好科技信息化建設(shè)。并要求會(huì)后，整理出一季度經(jīng)營工作報(bào)告，列出問題清單和解決問題的建議。
    公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。