省擔(dān)保公司召開年度總結(jié)大會(huì)并部署2015年工作

    2014年12月31日，省擔(dān)保公司召開了2014年度工作總結(jié)大會(huì)。全體員工參加了會(huì)議。公司董事長智計(jì)文主持了會(huì)議。

    會(huì)上，副董事長、總經(jīng)理譚清報(bào)告了年度目標(biāo)任務(wù)完成情況。在全年復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工勤于思考、勇于探索、團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難，保持了公司穩(wěn)健發(fā)展。經(jīng)初步計(jì)算，公司2014完成業(yè)務(wù)總額約52.73億元，為年度目標(biāo)任務(wù)的95.27%，較上年增長1.1%；實(shí)現(xiàn)收入9137萬元，為目標(biāo)任務(wù)的91.37%，較上年增長15.73%；實(shí)現(xiàn)利潤總額3253萬元，為目標(biāo)任務(wù)的108.44%，較上年增長44.95%。同時(shí)，公司不斷加強(qiáng)風(fēng)控管理，及時(shí)處置和化解風(fēng)險(xiǎn)，保持了風(fēng)險(xiǎn)總體可控。譚清總經(jīng)理簡(jiǎn)要分析了2014年完成各項(xiàng)工作任務(wù)的特點(diǎn)和原因，同時(shí)強(qiáng)調(diào)在新的一年，公司要進(jìn)一步改革創(chuàng)新，強(qiáng)化經(jīng)營管理機(jī)制，并要求全體員工，緊密聯(lián)系實(shí)際、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、審時(shí)度勢(shì)、恪盡職守、團(tuán)結(jié)友愛、齊心協(xié)力完成好各項(xiàng)工作。

    公司董事、副總經(jīng)理李晉敏報(bào)告了風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況。2014年，面對(duì)不利的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司針對(duì)中小微企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析研判，完善了業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，強(qiáng)化了對(duì)在保項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)摸排和及時(shí)處置，努力把擔(dān)保代償率控制在了1.41%，代償余額率0.35%的較低比例。他要求，要進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理，加大追償回收力度及風(fēng)險(xiǎn)處置力度，分析應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)、剖析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因、提前統(tǒng)籌、做好規(guī)劃，保障公司穩(wěn)健發(fā)展。

    公司董事、副總經(jīng)理謝宏偉介紹了公司2015年初步預(yù)算，并提出了完成預(yù)算的主要措施。他要求，在“三期”疊加、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的形勢(shì)下，要通過推進(jìn)改革，科學(xué)定位發(fā)展方向，努力拓展新客戶，積極探索新領(lǐng)域，構(gòu)建工作新機(jī)制，控制好風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)用好資金、開源節(jié)流、增收節(jié)支。

    最后，智計(jì)文董事長闡述了公司改革發(fā)展思路和路徑。他指出，2014年，公司克服了史前無例的經(jīng)濟(jì)下行和金融態(tài)勢(shì)的壓力，成績來之不易。在新的一年，既有風(fēng)險(xiǎn)和盈利壓力，又有新的發(fā)展機(jī)遇。要以集團(tuán)公司“一體兩翼”和打造中小企業(yè)綜合金融服務(wù)平臺(tái)的戰(zhàn)略部署為指導(dǎo)，依托國投集團(tuán)，以股權(quán)為紐帶，整合全省擔(dān)保資源，壯大公司實(shí)力，構(gòu)建全省擔(dān)保、再擔(dān)保體系；以再擔(dān)保為主要手段，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模；以經(jīng)營管理機(jī)制改革、經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整的多元化和業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)品種創(chuàng)新為主要途徑，提高盈利水平，逐步形成以再擔(dān)保為主體、以直接擔(dān)保和投資為兩翼的發(fā)展格局，發(fā)揮公司的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)和信用優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的穩(wěn)定提高。他特別強(qiáng)調(diào)，風(fēng)險(xiǎn)管理要把廉潔自律作為第一道防火墻，全體員工要嚴(yán)格職業(yè)操守，保持與客戶健康的合作關(guān)系。爭(zhēng)取2015再創(chuàng)輝煌。