集團公司領導班子到省擔保公司調研

    2015年1月9日，集團公司黨委書記、董事長上官永清帶領集團公司領導班子成員及各部門總監(jiān)來到省擔保公司，就公司改革發(fā)展落實情況及2015年工作安排進行調研。

    省擔保公司黨支部書記、董事長智計文首先匯報了公司2014年目標任務完成情況及主要工作、落實集團公司改革發(fā)展研討會情況、2015年工作思路及初步安排。公司總經(jīng)理譚清、副總經(jīng)理李晉敏、謝宏偉做了補充匯報，并就推進公司改革發(fā)展和做好2015年工作發(fā)表了個人意見。公司各部門負責人也分別從業(yè)務發(fā)展、風險防控、隊伍建設及財務管理等方面發(fā)表了意見。

上官永清董事長一行認真聽取了工作匯報和意見，對擔保公司認真貫徹落實集團公司改革發(fā)展研討會精神，根據(jù)研討會思路研究工作，正確對待艱難經(jīng)濟環(huán)境，確定2015年度目標任務予以了肯定，并對公司2015年工作提出了要求。

    上官永清董事長指出，省擔保公司2015年的工作，一是要進一步完善創(chuàng)新發(fā)展思路。要集思廣益，進一步明確做什么和怎么做的問題，找到應對經(jīng)濟下行、“三期疊加”的辦法，積極應對和參與蓬勃發(fā)展的PtoP、證券、私募股權、互聯(lián)網(wǎng)金融等類金融業(yè)務；要結合集團公司正在實施的“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，思考與創(chuàng)投基金、文化旅游基金等合作；要積極推進增資擴股，大力開展再擔保業(yè)務；要依靠創(chuàng)新引領發(fā)展、防控風險，在支持地方經(jīng)濟發(fā)展中做大。二是要進一步完善風控體系和流程，防范經(jīng)營風險和道德風險。對不同類型的企業(yè)，要實行分類管理，提前制定風控指引；要鞏固和發(fā)揚公司十幾年來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持公司的美譽度，形成良好的風險文化；要從領導班子做起，以身作則、率先垂范，堅持良好的職業(yè)操守，把權力關在制度的籠子里。三是要不斷深化改革，以改革促進業(yè)務發(fā)展。要推進用人制度、薪酬制度、考核制度改革，合理設置前、中、后臺，認真謀改革、想改革、落實改革措施，激發(fā)大家的活力，推動公司的發(fā)展。

    集團公司紀委書記趙潤廷指出，省擔保公司在困難的形勢下，堅決落實集團公司改革發(fā)展研討會精神，值得充分肯定。公司今后的發(fā)展，一是要走創(chuàng)新發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展之路。二是要認真組織開展學習討論落實活動，積極查找問題，切實整改，推動工作。三是要加強班子和隊伍建設，抓好作風建設、紀律建設。班子要嚴格自律，以上率下，打造一支高素質的員工隊伍。

    集團公司副董事長郭晉普指出，擔保公司改革發(fā)展思路清晰、落實到位，今后要進一步在改革上下功夫，按照市場化、企業(yè)化要求經(jīng)營管理，設計流程；要積極探討推進批量化業(yè)務，并加強人力資源的培養(yǎng)。

    集團公司副總經(jīng)理趙志明在調研會上強調指出，集團領導班子此次調研在新年伊始進行，對指導和促進擔保公司工作非常重要、非常必要。擔保公司2014年的工作節(jié)奏快、壓力大、困難多，經(jīng)過努力做出的成績值得肯定。新的一年，擔保公司要思考做好四個方面的工作。一是按照集團整體部署和做批量化業(yè)務的要求，以優(yōu)質客戶、優(yōu)質產(chǎn)業(yè)為核心，以集團內部業(yè)務為主要對象，找出重點發(fā)展的業(yè)務，優(yōu)化業(yè)務結構和比例。二是在創(chuàng)新上突破，通過創(chuàng)新實現(xiàn)業(yè)務增量，通過創(chuàng)新抓住機會、規(guī)避風險。三是要加強和再造風控體系，完善風險預測、控制、化解和處置，使風控工作更加主動有力。四是要進一步完善法人治理，加強制度建設特別是制度的執(zhí)行，充分發(fā)揮董事會、監(jiān)事會、黨支部、紀檢委員的作用，把經(jīng)營風險和廉政風險一起抓，真抓實干，狠抓落實，圍繞集團公司戰(zhàn)略部署、圍繞中小企業(yè)綜合金融服務平臺，積極創(chuàng)新，推動發(fā)展。