一是從“責(zé)”、“權(quán)”、“利”結(jié)合上看權(quán)力運(yùn)行是否擔(dān)責(zé)。主要看責(zé)、權(quán)、利結(jié)合是否平衡,致力于從完善公司法人治理結(jié)構(gòu)和擔(dān)保業(yè)務(wù)決策機(jī)制兩個(gè)方面,建立起職責(zé)明確、權(quán)力受限、責(zé)權(quán)利一體的經(jīng)營管理機(jī)制。
二是從工作標(biāo)準(zhǔn)上看權(quán)力運(yùn)行是否可控。主要是看各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)是否量化、細(xì)化,致力于量化、細(xì)化擔(dān)保業(yè)務(wù)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),剛化業(yè)務(wù)操作程序,實(shí)現(xiàn)公司管理和擔(dān)保業(yè)務(wù)的程序化“自動(dòng)運(yùn)行”。
三是從權(quán)利制衡上看權(quán)力運(yùn)行是否受限。主要看權(quán)力的制約機(jī)制是否健全,致力于從重大決策的制約機(jī)制、決策執(zhí)行的稽查機(jī)制、工作責(zé)任的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制方面,致力于完善權(quán)力的監(jiān)督制約。
四是從操作透明上看權(quán)力運(yùn)行是否“健康”。主要看權(quán)力運(yùn)行是否存在“暗箱操作”,致力于建立包括權(quán)力運(yùn)行機(jī)制、決策過程、運(yùn)行狀況、工作結(jié)果的公開機(jī)制,監(jiān)督權(quán)力“健康”運(yùn)作。
五是從實(shí)際工作中看權(quán)力運(yùn)行是否合規(guī)。主要看權(quán)力運(yùn)行與制度授權(quán)是否吻合,致力于完善規(guī)章制度,強(qiáng)化制度執(zhí)行,糾正權(quán)力缺位、權(quán)力錯(cuò)位和權(quán)力越位。
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